电子商务运营商培养自己的团队，人员培训，仓库管理，租赁仓库，流程制度等环节，等存在很大的问题，尤其是开销，一年在团队，场地，等环节花费个100多万是很正常的，大部分团队的ceo，或者是老板都有很强的销售能力，就好我司某入仓型客户，开店3个月，将自己的产品销量从40单/日，做到不少于3000单/每日，可是他知道仓库是自己的短处，并且知道在上海这个地方要培养自己的仓储专业人员团队，由很大的问题，他宁愿将仓库外包，将自己所有的精力集中到销售上。这就是眼光，现在该化妆品的发货错误率一直控制在万分之5以内，并且每日订单都可以按时发出，处理问题件，疑难件的能力响应速度远远要超过自己团队的能力。这就是专业；这也不是极个别的因素，就好像陈欧当时和我们团队聊天的时候说过一句话，做销售能够超过我们的团队不多，但是，仓库真的很让我头疼，聚美为了前后端能够共同进步，在仓库上的投资绝不是一个小数目。我觉得这就是电子商务仓配一体化仓库存在的意义。
为什么我说仓配一体化电子商务仓库 和普通电子商务仓库有那么大的区别？
仓配一体化仓库有他们自己的系统，如中通 的k8 申通的e3 这些都是只有内部人员才可以看到的数据，因为有了这些数据，他们可以第一时间监控包裹状态，能够第一时间通过内部事务系统去修改一些错误信息等，这些直接影响的都是客户体验，电子商务做到这个时间不仅仅是货源，价格问题，客户体验才是关键。这就是他存在的第二个意义。
什么样的客户适合电子商务第三方仓储？
优质客户，何为优质客户，我曾经经历过一个客户，日发单量3000多，sku8000 都是小东西，仓库面积有四五千平，这对仓库来说其实出货量并不大，为什么我这么说，一般来说，1:1的发货量其实是仓库可以接受的最差比例，一般情况下都可以达到1:3也就是1平房仓库产生3个订单（日），我们做的好的仓库可以达到1:4，何为幼稚客户，sku数精简，发货量大，产品体积小，产品入仓均为标准箱等。自己有专业客服与仓库对接，有自己的erp系统，这些条件对小客户来说其实是很难的，也是很实在的话，其实小客户要进仓，我不太推崇的，成本方面不但没发下降，而且还会增加自己的管理成本，像一些化妆品销量大，洗漱用品，成人用品等入仓还是可以考虑的。
仓库运营到底难在什么地方？
其实仓库运营用大了说，来货、包装、发货，很简单，但是其实做仓库，做的就是2个字，细节，细节才是最重要的，仓库干干净净整整齐齐，横平竖直是仓库最基本的要求，每个环节流程化是很重要的，而且要不断的优化每个环节，做到最节约时间，错误率最低，降低每一个环节的风险，很多人的影响里面，仓库都是很脏的，很乱，纸箱遍地，面单底纸到处都是，产品杂乱无章等，做仓库要动脑筋，用心！
如果你是一个大客户，我想知道你的选择？
一个是公司给你提供低廉的费，但是这个公司在疑难件处理能力上很差，公司管理一团混乱，直接影响你的物流评分，直接影响你的销量。
另外一个是仓库，费用上面价格略微比你所在的城市运营成本要高一些，还要收取操作费，但是可以让你整个店铺评分大幅度提高。你愿意选择哪个？
如果我是小客户我肯定选择前者 ，如果我是大客户，日单量超过2000单的化妆品客户，我一点选择后者！
